C'est un terrible mais nécessaire aveu. Lip-Bu Tan, P.-D.G d'Intel, admet que l'entreprise a accumulé un trop grand retard dans l'intelligence artificielle (IA), à tel point qu'il sera impossible à combler. L'ancien numéro 1 des puces doit ajuster sa stratégie pour se maintenir à flot.
- Intel admet son retard en IA, impossible à rattraper, et change de stratégie pour rester compétitive.
- L'entreprise se concentre sur l'IA embarquée et agentique, plutôt que de rivaliser avec NVIDIA sur l'entraînement.
- Lip-Bu Tan appelle à une transformation profonde, avec des licenciements et une culture d'entreprise plus agile.
Depuis de longs mois, Intel traverse la plus grave crise de son histoire, et probablement l'une des pires au sein de la Silicon Valley. Une situation qui a mené à l'éviction de son patron, Pat Gelsinger. Et justement, la semaine dernière, ce dernier admettait l'erreur stratégique de l'entreprise : avoir « sous-estimé » l'impact de l'intelligence artificielle. S'exprimant devant ses employés, son remplaçant, Lip-Bu Tan, a dressé le même constat.
NVIDIA est trop loin
D'après la presse américaine, le dirigeant a tenu un discours lucide et sans détour sur la situation actuelle d'Intel, reconnaissant que le fabricant ne figure même plus dans le top 10 des entreprises de semi-conducteurs. Selon lui, il est tout bonnement impossible de revenir titiller NVIDIA, qui vient d'atteindre une capitalisation boursière de 4 000 milliards de dollars. Un record historique.
« Sur l’entraînement, je pense qu’il est trop tard pour nous », a-t-il déclaré. Dans ce contexte, le P.-D.G a mis l'accent sur d'autres segments de l'IA dans lesquels Intel peut encore tirer son épingle du jeu. Plutôt que de tenter de concurrencer NVIDIA sur le terrain des processeurs d’entraînement, la société veut se concentrer sur l’IA embarquée, intégrée directement aux PC et autres appareils.
La firme s’intéresse aussi à l’IA agentique, un domaine émergent dans lequel l’intelligence artificielle agit de manière autonome, sans supervision humaine constante.
Un « marathon » pour se maintenir
Intel poursuit donc sa difficile restructuration. Lip-Bu Tan appelle à une transformation en profondeur, avec des licenciements massifs en cours et la mise en place d'une culture d’entreprise plus agile. Un redressement qu'il compare à un « marathon », exhortant ses employés à faire preuve d’humilité et à écouter davantage les besoins des clients.
Outre ses manquements dans l'IA, l'entreprise n'est pas parvenue à capitaliser sur son activité de fonderie, dans laquelle elle a investi des milliards de dollars. Désormais, elle espère se démarquer avec son procédé A14, qui ne devrait, tout de même, pas entrer en production avant 2027. D'ici là, il va très certainement falloir attacher sa ceinture.
Sources : Wccftech, Oregon Live
