« IBM souligne, depuis longtemps, qu'une entreprise mondialement intégrée crée plus de valeur lorsqu'elle se focalise sur des activités stratégiques qui permettent la différenciation, tout en développant des partenariats pour ce qui n'est pas au coeur de son métier » souligne, pour sa part, Gary Smith, vice-président logistique globale et chaîne d'approvisionnement intégrée chez IBM .
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« IBM souligne, depuis longtemps, qu'une entreprise mondialement intégrée crée plus de valeur lorsqu'elle se focalise sur des activités stratégiques qui permettent la différenciation, tout en développant des partenariats pour ce qui n'est pas au coeur de son métier » souligne, pour sa part, Gary Smith, vice-président logistique globale et chaîne d'approvisionnement intégrée chez IBM .
Par Matthieu Dailly
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