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Destinée à une clientèle haut de gamme de particuliers, Nabab est la banque de placements multi-accès lancée par le groupe Société Générale.
Une population relativement jeune et aisée, financièrement avisée, urbaine, voilà comment se définit la cible de Nabab, banque de placements spécialisée du groupe Société générale.
Le créneau : proposer une offre qualitative et renouvelée de placements « innovants, dynamiques et protégés contre les aléas des marchés » dans différents domaines : fonds de placement sélectionnés, produits « structurés » à capital garanti ou protégé, assurance vie et, prochainement, un service d'aide et de conseil aux stock-optionnaires.
Pour nabab, l'originalité de l'offre réside dans la mise à disposition auprès d'une clientèle de particuliers de produits sophistiqués, traditionnellement réservés à une clientèle de professionnels.
Par ailleurs, Nabab se caractérise par un système de distribution multi-canal, s'appuyant sur le téléphone, le Web, le courrier, le fax ainsi que sur un Espace Conseil Privé situé à Paris.
La banque nouvelle génération a choisi d'adopter une stratégie de développement avant tout qualitative et a pour objectif d'atteindre une rentabilité opérationnelle à fin 2002 sur la base d'environ 10.000 clients. Pour cela, Nabab ne s'adossera pas au fonds de commerce de la Société Générale, mais se concentrera sur l'acquisition d'une clientèle propre.
De plus, Nabab envisage de se positionner sur l'ensemble des marchés européens.
Créée en décembre 2000, et filiale à 100% de la Société Générale, la société, totalement autonome d'un point de vue opérationnel, dispose d'un capital de 6 millions d'euros et emploie 35 personnes.
Une population relativement jeune et aisée, financièrement avisée, urbaine, voilà comment se définit la cible de Nabab, banque de placements spécialisée du groupe Société générale.
Le créneau : proposer une offre qualitative et renouvelée de placements « innovants, dynamiques et protégés contre les aléas des marchés » dans différents domaines : fonds de placement sélectionnés, produits « structurés » à capital garanti ou protégé, assurance vie et, prochainement, un service d'aide et de conseil aux stock-optionnaires.
Pour nabab, l'originalité de l'offre réside dans la mise à disposition auprès d'une clientèle de particuliers de produits sophistiqués, traditionnellement réservés à une clientèle de professionnels.
Par ailleurs, Nabab se caractérise par un système de distribution multi-canal, s'appuyant sur le téléphone, le Web, le courrier, le fax ainsi que sur un Espace Conseil Privé situé à Paris.
La banque nouvelle génération a choisi d'adopter une stratégie de développement avant tout qualitative et a pour objectif d'atteindre une rentabilité opérationnelle à fin 2002 sur la base d'environ 10.000 clients. Pour cela, Nabab ne s'adossera pas au fonds de commerce de la Société Générale, mais se concentrera sur l'acquisition d'une clientèle propre.
De plus, Nabab envisage de se positionner sur l'ensemble des marchés européens.
Créée en décembre 2000, et filiale à 100% de la Société Générale, la société, totalement autonome d'un point de vue opérationnel, dispose d'un capital de 6 millions d'euros et emploie 35 personnes.
