Les DSI ne sont plus ce qu'ils étaient

Le rôle des directeurs des systèmes d'information (DSI) ne se cantonne plus à une mission technique, elle devient stratégique, souligne IBM dans la synthèse d'une étude rendue publique mardi (IBM CIO Leadership Forum Survey).

Sur les 170 DSI d'entreprises mondiales interrogés fin 2006, 84% estiment que la technologie a un impact significatif sur la transformation de leur secteur d'activité. Néanmoins, seuls 16% déclarent que leur entreprise tire pleinement avantage du potentiel informatique.

On s'interroge : les directions informatique et générale peuvent-elles se comprendre ? L'informaticien s'intéresse-t-il à la stratégie ? L'exécutif rechigne-t-il à s'ouvrir au dialogue technique ? Une chose est sûre, ce manque d'intégration entre activité (métier) et informatique (technologies de l'information) n'est pas bénéfique.

C'est l'occasion pour le groupe informatique américain IBM, à la fois éditeur de logiciels, constructeur de matériel et prestataire de services (intégrateur), de souligner que « la croissance de résultat » des entreprises fortement intégrées serait 5% plus rapide que celle de leurs concurrents.