Big data, Internet des objets, robotique... Afin de comprendre comment les sociétés utilisent et s'approprient l'innovation, la rédaction interroge les professionnels de la prospective. Après avoir été le pilote de la French Tech avec Fleur Pellerin, Aymeril Hoang a rejoint la Société Générale en tant que directeur de l'innovation du groupe. Il a bien voulu répondre à nos questions.
+ Quelle est votre principale source d'information ?
Twitter est un média important. C'est l'outil parfait pour capter des signaux faibles sur ce qui se passe dans le monde en termes d'innovation et de numérique. J'étais un très gros utilisateur de Netvibes entre 2005 et 2010, puis les flux RSS ont quasiment disparu ou sont moins présents. Sur Twitter, les informations sont déjà filtrées, sélectionnées mises en avant sur un réseau je ne dirais pas de confiance mais dont je connais la valeur.
+ Qui suivez-vous sur Twitter / RSS / Web ?
Je suis plein de monde, un millier de comptes environ. A 80% des entrepreneurs, des gens qui sont les mains dans le cambouis de la transition numérique, des professeurs, des investisseurs à la fois en Europe et aux Etats-Unis. Je m'intéresse maintenant à l'Asie, à de jeunes entrepreneurs au Vietnam, à des fonds à Singapour...
"Le meilleur des mondes, 1984 : d'une certaine manière nous y sommes"
+ Parmi vos lectures, personnelles ou professionnelles, lesquelles vous ont inspiré ?
Deux livres m'inspirent : "Le meilleur des mondes" d'Aldous Huxley et "1984" de Georges Orwell. Ecrits alors qu'à l'époque, le numérique n'était pas ce qu'il est aujourd'hui, ils préfiguraient un avenir qui parle aux gens et désormais, d'une certaine manière, nous y sommes.
Dans les plus récents, je suis marqué par des ouvrages comme ceux de Michel Serres (Philosophe et historien des sciences, auteur de la "Petite Poucette"). J'ai aussi lu d'autres nombreux livres de science-fiction comme Dune par exemple, mais ils ne me parlent plus.
+ Quelle est votre icône du numérique ? Vous êtes plus Bill Gates, Steve Jobs, Linus Torvalds ou Elon Musk ?
Je suis plutôt Frédéric Mazzella (BlaBlaCar), Ludovic Le Moan (Sigfox), Eric Carreel (Withings), Jean-Baptiste Rudelle (Criteo). Ce sont des entrepreneurs français qui connaissent très bien la Silicon Valley et sont dans une logique de changer la vie des gens, mais qui gardent en mémoire que leur base est la France, l'Europe.
L'histoire de Frédéric Mazzella est intéressante, il était chercheur à Stanford et disposait d'un laboratoire de recherche. Il bénéficiait donc d'une position sociale reconnue. Puis, il a décidé de tout plaquer pour revenir en France et monter une plateforme de covoiturage (BlaBlaCar).
Il a ensuite galéré pendant des années, les gens lui riaient au nez parce que cette plateforme, ce n'était pas l'idée du siècle, c'était une question d'exécution, de changer les mentalités, les usages, mais il y a cru et il continue. Ce sera peut-être le champion de demain après Criteo. Ces fameux champions européens mondiaux dont la France manque tant pour passer à l'échelle.
+ Quelles sont les conditions qui favorisent l'innovation ?
Un écosystème complet, la culture de l'entrepreneuriat, de l'échec. Pour ce dernier point, ce qui m'a toujours frappé aux Etats-Unis c'est que l'élève idiot est celui qui ne lève pas la main, même s'il dit une bêtise. En France, l'élève idiot, c'est celui qui lève la main et se trompe. La culture de l'échec, du test est importante. Avoir de l'ambition, tester vite, créer sa société tout de suite même si c'est pour se planter, ce n'est pas grave.
"En France, l'élève idiot, c'est celui qui lève la main"
+ Le credo du responsable de l'innovation est-il d'aller courageusement là où aucun homme n'est jamais allé auparavant ?
Je partage moyennement cette vision car elle représente un côté un peu prophétique qui n'est pas la réalité. Je découvre le groupe Société Générale et je conçois davantage ma mission comme celle d'un catalyseur. Je croise tous les jours au sein du groupe beaucoup de talents qui ont une vision sur plein de sujets, d'enjeux d'avenir pour la société, sur la transition numérique.
+ Si vous aviez une baguette magique, quelle technologie voudriez-vous là, tout de suite ?
Je ferais deux choses : que tout de suite chaque individu puisse être totalement maître des données qu'il détient dans toutes les entreprises pour qu'il puisse améliorer son quotidien. Actuellement, nous n'en sommes qu'aux balbutiements. On sait utiliser les données publiques mais moins les données individuelles car cela pose de nombreuses questions qu'il faudra résoudre. Mais le jour où on saura faire cela, ce sera très fort.
On en a déjà un petit aperçu avec Google Now, qui sans le demander à personne, lorsque l'on est utilisateur de Google va brasser vos e-mails, votre agenda, la météo etc... et vous pousser des informations qui vous serviront peut-être.
La deuxième chose importante si j'avais une baguette magique, j'équiperais tout le monde de trottinettes électriques à 5 kg pour résoudre le problème de la mobilité personnelle. Car l'innovation ce n'est pas que le numérique, ce n'est pas que le virtuel, c'est aussi le physique, le numérique au service de la mobilité.
Mêler informatique, politique et journalisme tu essaieras ! Voilà ce que m'a demandé un jour un monsieur ridé tout vert qui traînait dans un square en bas de mon immeuble. J'essaie désormais de rempli...
Mêler informatique, politique et journalisme tu essaieras ! Voilà ce que m'a demandé un jour un monsieur ridé tout vert qui traînait dans un square en bas de mon immeuble. J'essaie désormais de remplir cette mission en tant que rédacteur pour Clubic.
Je traite principalement de politique numérique tout comme de sécurité informatique et d’e-Business. Passionné de Star Wars, de Monster Hunter, d’Heroic Fantasy et de loisirs numériques, je collabore régulièrement à de multiples projets vidéo de la rédaction.
J’ai également pris la fâcheuse habitude de distribuer aux lecteurs leur dose hebdomadaire de troll via la Clubic Week.
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Je ferais deux choses : que tout de suite chaque individu puisse être totalement maître des données qu'il détient dans toutes les entreprises pour qu'il puisse améliorer son quotidien. Actuellement, nous n'en sommes qu'aux balbutiements. On sait utiliser les données publiques mais moins les données individuelles car cela pose de nombreuses questions qu'il faudra résoudre. Mais le jour où on saura faire cela, ce sera très fort.
