Qu'il s'agisse de téléphonie mobile, de jeux en ligne, de télévision à péage ou de musique, Vivendi Universal place l'abonné au cœur de sa stratégie
Après avoir frôlé la faillite lors de l'éclatement de la bulle internet et après un médiatique changement de patron, avec le départ de
Jean-Marie MESSIER et l'arrivée de Jean-René Fourtou, le groupe Vivendi Universal voit enfin le bout du tunnel.
A l'occasion de la publication de ses comptes annuels, le groupe a fait été d'un résultat net de 754 M€, d'un dividende de 0.6 € par titre, d'un résultat d'exploitation de 3.47 Md€ et surtout d'une dette de 3 Md€ contre 11.5 Md€ en 2002.
Jean-René Fourtou a enfin reconnu que son groupe avait été incapable d'établir les synergies attendues entre ses différents métiers et parle désormais de "holding" présente dans les médias et les télécoms.
Dans les médias, VU semble d'ailleurs étudier de près une coopération avec le groupe Lagardère, en particulier dans la télévision. Dans les télécoms, l'avenir de SFR n'est toujours pas tranché et le groupe semble éprouver quelques difficultés à prendre pied en Pologne, avec une participation contestée dans l'opérateur historique du pays.
Mais qu'il s'agisse d'accès internet (Cegetel), de téléphone mobile (SFR), de jeux en ligne (World Of Warcraft / Blizzard), de télévision (Canal+) et bientôt de musique (Universal), toutes les filiales du groupe VU sont en train de mettre l'abonné au cœur de leur stratégie, avec des formules dont le cumul dépasse largement la centaine d'euros par foyer.
Tuyaux ou contenu, télécom ou média, Vivendi ou Universal, le groupe a en tout cas retrouvé des moyens financiers et devrait peser dans la consolidation du paysage numérique français.
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