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Steve Case, fondateur d'AOL, quitte TimeWarner

Brève Business Internet

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Steve CASE, le fondateur d'AOL, a annoncé lundi qu'il démissionnait du conseil d'administration de Time Warner. Après avoir créé de toutes pièces AOL, Steve Case a été le principal architecte du rapprochement entre AOL et Time Warner. Le groupe Time Warner que Steve Case a dirigé jusqu'en 2003 devra donc se passer des services de ce dernier au sein de son conseil d'administration. Steve Case indique avoir apprécié l'attention à nouveau consacrée à AOL au cours des derniers mois par Time Warner et espère voir AOL redevenir numéro un. En attendant AOL doit toujours faire face à une hémorragie d'abonnés même s'il suscite dorénavant les convoitises des géants que sont Microsoft, Google, Yahoo ou Comcast.

Steve Case explique que sa démission du conseil d'administration le libérera pour ses nouvelles activités et évitera tout conflit d'intérêts. Steve Case a en effet fondé une nouvelle compagnie, baptisée Revolution, qui fournit notamment des soins médicaux. Toutefois Steve Case reste l'un des plus gros actionnaires individuels d'AOL Time Warner et gardera à ce titre un oeil sur le développement de la compagnie.
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Les Commentaires des lecteurs
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le 02 Nov. 05 à 10h23
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Il a ete bon pour developper AOL mais sa fusion avec Time Warner a ete un veritable echec !

Au dela de la fusion financiere, c'etait vu comme la convergence du contenu et du contenant a l'ere du numerique. Bonne idee sur le papier dans les faits, cette fusion n'a jamais fonctionne...

...et pourtant avec Winamp, Netscape et Warner Music, AOL Time Warner avait tout pour developper un service de musique en ligne competitif, bien plus d'atouts qu'Apple par exemple. Au lieu ce ca, Warner Music a ete revendu

Aujourd'hui avec la VoIP, la tele IP etc... "AOL Time Warner", la fusion contenu/contenant aurait pu avoir un sens... mais le management s'est plante : un beau gachis.
 
le 02 Nov. 05 à 10h36
Edition
 
> un beau gachis.

tout á fait. Un tas d'occasions manquées par manque de vision à moyen terme.
 
le 02 Nov. 05 à 11h27
Edition
 
je dirais surtout que quand la grenouille tente de se faire plus grosse que le boeuf, cela ne fait illusion qu'un temps.

AOL a pû racheter time warner uniquement parceque sa valorisation boursière était très très surévaluée. On était en pleine hystérie internet.
Pourtant si l'on comparait le Chiffre d'affaire respectif, il y avait un rapport de 1 à 10.
Du n'importe quoi tout ça, et CASE n'a réussit qu'une seule chose. Sans foutre plein les poches.
 
le 02 Nov. 05 à 15h48
Edition
 
zed_bill a écrit:
je dirais surtout que quand la grenouille tente de se faire plus grosse que le boeuf, cela ne fait illusion qu'un temps.

AOL a pû racheter time warner uniquement parceque sa valorisation boursière était très très surévaluée. On était en pleine hystérie internet.
Pourtant si l'on comparait le Chiffre d'affaire respectif, il y avait un rapport de 1 à 10.
Du n'importe quoi tout ça, et CASE n'a réussit qu'une seule chose. Sans foutre plein les poches.


Ce que tu dis est tres vrai mais il n'empeche, meme si cette opportunite etait possible grace a des conditions de marche exceptionnelle, ce n'est pas pour ca que l'idee etait mauvaise au depart.

Canal + n'a pas besoin de fusionner avec Free pour pouvoir diffuser son contenu sur ce FAI neanmoins si la fusion AOL/Time Warner avait fonctionne et si il y avait vraiment eu des equipes transverses, le nombre de service innovant qui aurait pu etre lance par Time Warner en profitant de la base de client d'AOL (et du mode de paiement securise que represente la facture AOL)... : un service type PayPal pour acheter tout un tas de media, de la video a la demande sans passer par de longues negociations entre le diffuseur et le fournisseur de continu etc...

Il est vrai que le management a eu une vision a court terme et un manque de vision tout court a moyen et long terme.

Mais il y a aussi le fait que les equipes AOL et Time Warner n'ont jamais travaille ensemble. Time Warner n'acceptant pas la venu du petit poucet AOL.

AOL-Time Warner est l'exemple type de la fusion loupee (comme 75% des fusions) a des kilometres de fusion-exemples : Nissan-Renault, Air France-KLM (comme quoi les francais ne sont pas si mauvais quand ils veulent).
 
 
 
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